断。友谊可以通过与受信任地区志同 手机列表 道合的贸易伙伴合作，最大限度地降低与外国供应来源相关的风险。 有了，每家公司都不需要将整个垂直供应链都放在岸上，也不需要投资于整个自上而下的供应链。一家公司可能在一个有采矿能力的国家，而另一家可能有加工能力，另一家可能有一些后期制 手机列表 造和组装。这个想法是与友好的国家和/或公司合作并希望共同努力以汇集能力。这种方 法具有很大的吸引力，特别是 手机列表 在志同道合的国家通常已经在合作的国防方面。 照亮供应链 任何供应链挑战的起点都 手机列表 是真正了解您的风险所在。从历史上看，供应链风险的大部分重点都放在交付上：我的供应商不能按时交付的风险是什么？然而，为了建立真正的弹性，公司需要审视其整个供应链并 手机列表 问自己：我们是否从具有地缘政治风险的国家采购？我们是否对供应商进行了区分，却发现在供应 链的下游，他们都从一个来源购买 手机列表 材料？我们是否与持有与我们自身价值观相悖的国家的供应商合作？ 在考虑方法时，照亮供应链中的较低层是关键的第一步。如果所有供应商都从一个来源购买，那么不会像 封锁或战争那样戏剧性地破坏努力——即使是火灾或洪水也可能会破坏整个供应链。 您从本练习中获 手机列表 得的信息将告知您采取的行动： 外包或重新外包会是什么样子？有没有潜在的朋友